Det stiller naturligvis særlige krav til den organisation som skal skabe værdi for kunderne og skabe vedvarende vækst. Krav om øget agilitet, evne til at ændre prioriteter, kontinuerlig feedback, konstant udvikling af medarbejderstaben mv. Og dermed stiller det også nye krav til de kerneprocesser som HR ejer og driver i organisationen.
Alle taler om at ændre den måde vi driver performance management på. Det har været anerkendt længe at den traditionelle performance management proces ikke er værdiskabende og ikke opleves som motiverende af medarbejderne. Noget som også flere studier og research har påpeget. Et call to action for HR.
Men ét er at erkende behovet – noget andet er at designe noget som kan erstatte den traditionelle proces og samtidig sikre at vi fastholder et højt performance fokus, fairness og transparens.
I 2018 introducerede Nets en ny tilgang. Et skifte fra performance management til performance development. En lærerig proces som også stiller helt nye krav til ledelse og det at være medarbejder i en dynamisk virksomhed i en dynamisk branche.
Efter implementering får du muligheden for at lære af processen i Nets og høre om hvordan den nye tilgang er blevet modtaget. Og naturligvis også muligheden for at stille spørgsmål.”
|
